如果你從事的是一些基於訂閱的服務的行銷工作的話,那麼Magic Number是一個你無法迴避的衡量指標。本篇HubSpot One將簡要介紹這個指標的定義、重要性和應用。
Magic Number是什麼?
Magic Number在中文中還未有普遍接受的翻譯,可以用字面直譯為魔數或者幻數。因為和魔術和幻術諧音,表達不易,HubSpot One仍用Magic Number來表述。
Magic Number是用來衡量行銷和銷售有效性的指標,也是體現企業成長性的指標。它的計算方法為:
(當期經常性收入– 上期經常性收入)x 4 / 上期行銷和銷售成本總和
ƒ ((current quarter’s recurring revenue – previous quarter’s recurring revenue) x 4) / (previous quarter’s sales and marketing spend)
假設你正在提供在線影片服務,VIP會員的會員費是你的主要收入來源。一季度平攤會員費為2億元,二季度平攤會員費為2.2億元,一季度行銷和銷售(SaaS服務主要是行銷成本)花費總和為1億元。那麼你的Magic Number為(2.2 – 2)x 4 / 1 = 0.8。
Magic Number的意義是什麼?
由上面我們可以看到Magic Number是一個比率,顯示每單位花費的銷售和行銷費用所獲得的年度經常性收入增長。它表明公司的運營效率水平,以及銷售和行銷支出的可持續性。
對於許多靠訂閱付費盈利的SaaS業務來說,我們自然可以為之計算大量指標。為了確定初創公司在商業環境中的表現,計算Magic Number和其他各種銷售效率指標至關重要。當初創企業在籌集下一輪投資時,Magic Number是最重要的指標之一。
公司財務對業務運營很重要,但投資者也想知道不同的指標在各個方面是如何發揮作用的。創始人對其指標的控制和理解越多,他在隔離公司瓶頸方面的影響力就越大。 Magic Number可以為你帶來許多啟示:
- 如果你撤掉了所有行銷和銷售的成本,分母就為0。那麼此時如果經常性收入依然增長,恭喜你,你的業務已經進入第三宇宙速度變成了你的印鈔機了。但事實上這種情況很少發生,更少持續發生,不投入就會業績下降。一味縮減成本,業務下降只會收穫一個負的Magic Number。
- 要想獲得好的Magic Number,需要兩個條件。首先是經常性收入的增長,其次是合理的行銷和銷售成本。經常性收入的增長並不是僅僅從新客這裡獲得收入,而是同時要通過持續地從現有客戶這裡獲得穩定的收入。從長遠來看你的重心不可避免地將放在如何留存現有客戶。唯有如此你才不會“竹籃打水一場空”。
- 如何提升行銷和銷售花費的有效性是提升Magic Number的主要課題。這些花費中的一部分將和產品部門、客服部門一道維護現有客戶的消費者體驗(此處召喚PMM)從而來確保存量。另一部分花費必須用來找到最優的CAC(客戶獲取成本)打開增量入口。團隊、渠道、GTM(Go-To-Market)都將影響有效性。
Magic Number的Benchmark是?
Magic Number > 1是企業追求的理想目標,它表明在市場上你的業務的各職能是有效的。如果Magic Number < 1,那麼是時候意識到你的企業的客戶獲取/留存手段是不夠的。
解決方法上節我們已經提到了,例如提高銷售和行銷流程的投資回報率或優化成本。
- 如果該比率在0 到0.5 之間,那麼理想情況下,企業應該專注於更好的行銷和銷售效率。
- 該比率在0.5和1之間,為進一步提高資本效率,投資者大多接受。
- 最後,如果該比率為1 或更高,則表明行銷銷售效率高且資本效率高。
為了提高Magic Number你可以試試看易於積累並能逐漸放大的行銷手段,如內容行銷,因為初始投資肯定會隨著時間的推移繼續獲得有益的回報。
我們上節也分析了,經常性收入的增長是兩個參數的函數:
- 新預訂量增長
- 現有客戶的擴展收入
當投資者看到高於1 的Magic Number時——首先,這是一個很好的跡象,表明你在擴大公司規模方面非常有效(當然也要看看是不是短期異常)。其次,這也有可能是一個你可以對行銷進一步投資的信號,對此進行投資就顯得相當有必要了。
總結
Magic Number為我們提供了一種方便的衡量方式,由此來檢驗行銷有效性。但是我們不要忘了指標固化的陷阱,不應該把該指標孤立地來看。我們應該結合其他指標如CAC(客戶獲取成本)和LTV(客戶終身價值)一同判斷企業業務的健康狀況。