CMO們都在忙些啥？
作為一個行銷者，你的梯子爬到頭是CMO。 CMO是企業C-Suite中主管行銷的一把手，她和CTO/CIO，CFO，CPO相互合作推動企業發展，也是企業數字轉型的關鍵角色之一。 CMO應該是那個打通銷售策略、行銷策略、商務策略的“大魔王”。
當你跟我說行銷黑話的時候……
為了融入這個變化飛快的多元的行銷環境，我不斷讓自己的知識跟上數字時代的發展。除了讀書寫作，我還特別喜歡和其他行銷者交談。其中不乏圈子裡的各種流行語，久而久之，我的大腦中孕生出一種自動翻譯的功能。這篇小短的別緻文就用來介紹你常聽到的這些
為什麼CMO是C級別中最悲催的高危角色？
如果我們今天說CMO是企業C級別中最高危的角色應該沒有人有異議。 CMO的平均任職期已經降低到了40個月，任期的中位數是25.5個月，較前一年30個月驟然下降到兩年多一點。
確認偏誤與合意偏誤，為什麼你必須要懂？
HubSpot One在2016年曾經介紹過如何通過認知偏誤讓消費者“上套”，從而提升轉化率。而行銷者也是人，只要是人，其大腦就會飽受認知偏差的困擾。我們又何嘗不是認知偏誤的受害者呢？本文，HubSpot One就將介紹對行銷者產生重大影響的兩大認知偏誤——確認偏誤與合意偏誤。
客戶體驗——愛之初體驗，愛在開車前
消費者對客戶體驗的極致需求如同讓品牌成為自己的“藍朋友”，挑“藍朋友”一見鍾情顯然重要，如何能減少“見光死”的概率讓品牌的每個目標消費者都度過“新手期”，直達“蜜月期"最終培養起忠誠度呢？在開車前你要好好準備佈局。
產品行銷經理PMM這樣的狠角色也會有身份危機嗎？
客戶體驗管理對於CMO乃至CEO來說自然是至關重要的，但是從產品的層面來講又有另一個角色對客戶體驗負責。這就是本篇要介紹的PMM（Product Marketing Manager）——產品行銷經理。他們不單”管得很寬“而且又深諳”人心“。
那些該死的行銷框架，你知道的和不知道的
行銷框架（Marketing Framework）作為行銷人員講故事的重要工具常常是各種PPT中的座上賓。在HubSpot One看來，行銷框架主要有兩種。其一是讓行銷者的思考更加完備減少遺漏那些必要考慮的因素，這類似於思維導圖；其二告訴你先做什麼後做什麼的步驟，這類似於流程攻略。
冗餘時代– 數字行銷者該站起來了
過去的兩年似乎所有人都在說“內捲”。大體上講，如果我們把眼光放得遠一點，我們可以發現這並不是一個內捲的時代，而是一個冗餘的時代。對你來說內捲和冗餘或許是人們對同一現象的不同理解，但行銷長請你放下執念姑且從冗餘的角度去看問題。因為內捲只能幫你找到較優解，冗餘可以在你無解的時候幫你找到解。
為什麼理解單一客戶視圖是部署CDP的關鍵？
2018年，HubSpot One分析了CDP和DMP、CRM這些流行概念的區別。其中的一個最關鍵的要點是CDP既包含了匿名數據，又包含了實名數據。那麼CDP的數據存放在哪裡又有何種形式存放呢？這就關係到HubSpot One在本篇要介紹的單一客戶視圖（Single Customer View，SCV）。